2008年5月19日星期一

6招卸载顽固程序 保障系统干净


6招卸载顽固程序 保障系统干净

随着网络的普及,网上的软件也越来越多,给大家带来了极大的方便,但有一些软件以IE插件的形式强制安装,无法 卸载,顽固地驻留于用户电脑之中;有些软件在安装后,并没有提供卸载程序,即使在控制面板中将其删除,仍然会有残余的线程文件向外发送信息,用户通常只能 采用手工的办法去删除,这样操作起来不但麻烦,而且还容易误删系统文件。以下是一些卸载顽固程序比较另类的方法,希望对大家有所帮助。

  1、巧用QQ来卸载顽固程序:将QQ安装目录下的unins000.exe文件拷贝到要卸载文件的安装目录,再执行该程序即可!这种办法对于卸载那些反安装程序丢失或者损坏的文件有特效。

  2、winamp的卸载程序可以安全卸载大部分应用程序:首先在"我的电脑"找到Winamp安装目录下的UninstWp.exe程序,复制并粘贴到顽固程序所在的文件夹中,双击运行该程序就可以把顽固程序卸载得干干净净了。

  3、运用WinRAR卸载顽固程序:通过其地址栏定位到顽固程序所在文件夹,再点工具栏上的"添加"按纽,此时会弹 出"档案文件名字和参数"对话框,在"存档选项"中勾选"存档后删除原文件" 点击"确定",等压缩完成后,WinRAR会自动删除顽固软件文件夹,然后手工将刚生成的压缩包删除,一切搞定。

  4、微软反间谍软件完美卸载3721程序:首先下载微软反间谍软件MicrosoftAntiSpywareInstall.exe,界面是英 文的,文字相当于高中英语水平,慢慢看能懂,安装后按提示升级最新数据库,执行SCAN,后发现100多个3721,CNS*的东西,选择REMOVE, 慢慢的微软反间谍软件清除3721,CNS*的东西,再提示重新启动机器;第一次3721还没清除完,在/PROGRAM FILES/下还有3721目录,先卸载网络实名,右键清除开始――程序菜单中的3721条,再运行微软反间谍软件,扫描后发现 多个3721,CNS*的东西,但数量比第一次少多了选择,选择REMOVE,清除3721,CNS*的东西,再重新启动机器,这样就彻底清除3721. 微软反间谍软件下载地址:http://download.microsoft.com/download/8/1/5 /815d2d60-49b5-44dc-ae35-fca2f2c6f0cc/MicrosoftAntiSpywareInstall.exe.

  5、运用Windows XP附带的Msicuu.exe、Msizap.exe来彻底卸载顽固程序:首先要打开Windows XP安装盘,点"Support Tools",进入硬盘的Support Tools安装目录(X:\Program Files\Support Tools),找到Msicuu.exe并双击,于是就会弹出一个"Windows Installer Clean Up"窗口,显示当前已安装的所有程序列表。你从中选择顽固程序,然后单击"Rmove"按钮即可卸载。如果以上方 法无效,建议你用Msizap.exe来卸载,方法是:打开注册表编辑器,定位到HKEY_LOCAL_MACHINE\Software \Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall,在左边项中找到顽固程序的标识(例如{268723B7- A994-4286-9F85-B974D5CAFC7B}),然后依次选择"开始→程序→Windows Support Tools→Command Prompt"命令,在命令提示符后,输入以下命令:msizap T {顽固程序的标识},按回车后即可卸载顽固程序。

  6、超级兔子优化王中提供了一个专业卸载功能,可以让你轻松卸载一些常见的顽固软件及IE插件。首先选择优化王下的"卸载软 件"功能,然后切换到"专业卸载"选项卡,此处提供了18种软件的卸载功能。超级兔子优化王软件会自动对系统进行检 测,若装有该程序的话此处便会显示"已安装",接着选中要卸载的软件,单击"下一步"就可以把这些程序 清理干净,将它们彻底赶出系统。



苹果获得用户忠诚的9个策略

苹果获得用户忠诚的9个策略

或许你还记得,去年夏季有些顾客为了抢先买到一台iPhone,提前两三天就在苹果零售店门口打地铺排队。很明显,苹果是一家享有狂热的品牌忠诚度的公 司。不过苹果品牌的成功靠得不是运气,而是一系列深思熟虑的计划和优秀的产品及它们造就的苹果文化。我们试图找出苹果使用了哪些策略来获得用户的忠诚。

只为苹果的零售店
历史上,苹果曾经深受大型电子商场的销售人员对其产品很不了解的困扰,销售员无法让顾客了解苹果产品的独特之处,苹果也因此无法将自己的产品与其 他电脑产品区分开来。苹果公司通过开设自己的体验-零售-专卖店,不仅解决了销售员不够专业的问题,还让用户可以充分体验苹果的产品。零售店提供了一个友 好的环境,无论是Mac还是PC用户都可以尽情探索和体验苹果公司的产品和技术。新用户在这里不仅可以获得服务,还可以认识那些苹果玩家,与他们交流。全 球的苹果零售店每天巨大的人流量让越来越多的人了解到苹果的产品和文化。

解决方案
苹果提供的产品互为补充并能够无缝结合。买了iPod,可以通过iTunes购买音乐。对于多数Mac用户来说,使用的都是苹果公司提供的软件。苹果控制着用户使用的全部过程,从硬件到软件,巩固了用户的忠诚度。苹果的用户一般不需要寻找苹果公司之外的产品和解决方案。

Are You a Mac ?
苹果是一个有活力的品牌,苹果的文化认同的是年轻、时髦和聪明灵巧。这一点从苹果的I'm a Mac系列广告中也可以看出,Mac guy聪明自信,而PC则保守落后。你希望自己成为哪一者呢?

多样的产品线
很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑,但他们愿意先尝试一下iPod或者iPhone。通过这些产品,让用户以低成本加入到苹果阵营中来,而对 这些小产品喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果的电脑产品。苹果还为用户提供了在不同的时间和地点使用不同的产品组合,从起居室到上班路上,再到办公室 等等,苹果的产品不离左右。

封闭的系统
苹果的产品一般不能与其他系统兼容。iTunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权保护技术,只能在iPod上播放。同样,当用户要更换MP3或电脑时,多半还是会考虑苹果的产品,而不是其他公司的产品。

媒体的饲料
媒体,尤其是博客媒体特别喜欢写关于苹果的东西。因为关于苹果新动向总是传闻不断,苹果正在开发的神秘产品、盛大的年度Macworld大会和WWDC大会、苹果新的零售店开业,还有乔布斯,这些总是周期性地让媒体报道达到高潮。没有苹果,这些媒体就要倒闭了。

教育市场
通过向大学和学校销售产品,苹果让校园成为产品的体验室。学生使用学校的苹果电脑,对苹果电脑的界面和操作十分熟悉,并且了解其优越性,会形成强烈的认同感。在这些学生还没有成为苹果的顾客之前就捕获了他们的心。

卓越的产品和设计
苹果了解顾客真正想要的是什么,苹果的产品功能强大而且设计优雅、朴素简单,并且容易使用。从包装到外形设计,再到用户界面,使用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高,用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。

连贯性
苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。

创业者们的十大迷思

创业者们的十大迷思

我最近成了一名风险投资人,所以经常可以遇到一些创业者[1]在创业时常犯的错误。为了避免一遍又一遍的重复说教,我想把这些错误在这里做一个总结:

迷思一:一个好想法就可以让你赚大钱

事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型,但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创 的"好想法"。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的,像 Page Rank,Ad-words,廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不 够聪明,实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了,那只能说你是痴人说梦。

迷思二:东西做出来自然会有人用
有时候事实确实如此。Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角,更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出 去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司,名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。10M的传输 速度是当时的标准,但FlowNet提供高达500M的传输速度。在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。它甚至提供了一个内建 的可保证画面质量的视频流媒体服务。如果FlowNet能够得以流行全世界,今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。

但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者,它却在商业上遭受了巨大的失败。我们连一块也没有卖出去。原因很简单:它与局域网标准不 兼容。如果当时我们做足功课,做些市场调查,我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样 片生产上了。

迷思三:如果你不申请专利,别人会偷走你的想法
事实上没有人会对你的想法有兴趣,除非你的想法被证明是成功的,但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同,但是他聪明的话自然会选择跟你合作,如果不是,他做什么都是威胁不到你的。

有时候专利还是有点用的:它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理专利申请,通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好,而且可以节省一大笔钱。

迷思四:你的看法很重要

事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义,重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设,如果你和你的伙计们都认为你们的产 品很好,那么其他成千上万的人们也会这样认为,事情有的时候是这样,但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品,那么你跟那些产品 的使用者是不一样的。相对于你,你的客户们要更为平庸一些,他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的 话,你的用户群将会非常小。

迷思五:盈利模式都是假的

就像迷思二一样,有时候这也是事实。像Carl Sagan常说的"预言是失败的艺术"。你永远也无法知道你的生意会赚多少钱,也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的 理由是让你自己做一个全面的思考,并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现,即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍,那么你 也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的,计划一无是处,但作计划却不可或缺。

以此为基础,很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说"只要我们占有哪怕是1%的市场份额,我们也会赚大钱"。 这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说"100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧(或者坦白地说,这一点 也不能肯定)"。这样想根本无法增强自信心。

迷思六:懂得的知识比认识的人重要

你一直都拒绝否认这一点。从小到大,你都相信聪明比什么都重要,你也不会相信妈妈所说的"学会与他人相处比学习成绩更重要"。

事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给"谁"。但最 终,你认识并信任,更重要的是信任你,的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定 所需要的所有知识和经验,所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是,首先想到的就是他们认识并信任的人。
<此处略去一段关于C程序员和Lisp程序员的对比>

迷思七:博士头衔很有用

实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。从我的经验看来,拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。因为在学业上获得成功的方式与在商业上 获得成功的方式恰好相反。在学业上,你的同僚决定你的成功,在商业上,你的顾客决定你的成功,而你的顾客,基本上可以肯定的说,不会是你的同僚。

迷思八:我需要500万作为启动资金

事实上除非你是做硬件的,否则你根本就不需要任何的启动资金。Paul Graham 说过很多关于这方面的内容,我就不展开了,之说几句:你不需要启动资金,但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法,没有人会为你去做,也没有人会出 钱雇人为你去做。原因很简单:如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间,为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。

迷思九:有好的想法是我的计划中最重要的部分

事实上好想法基本上没有任何意义,重要的是:

谁是你的顾客
他们为什么要买你的产品
你的团队有些什么人
有哪些风险

迷思十:没有竞争对手再好不过
如果你所处的行业没有竞争对手,最有可能的理由是,它根本就不能赚钱。这个世界上有60亿人口,几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。

最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会,进入,然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手,你想要的是差的竞争对手,放心,他们多得是。

额外奖励,迷思十一:上市会让我开心
如果创业的过程让你厌倦,你大概是不会成功的。它是如此艰难,如果你不能从中找到乐趣,它会让你筋疲力尽。即使你通过肮脏的交易变得富有,当你回 首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。古董和跑车带来的快乐是短暂的。只有一种快乐是可以用钱买到的:就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新 鲜的商业计划。

所有这些都可以总结成一句话:重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法,好想法到处都是。商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。很简单,也很复杂。

祝你好运!

《连线》杂志10大获奖黑白照片


《连线》杂志10大获奖黑白照片

连线杂志,wired.com黑白照片大赛已经结束,共评选出10幅获奖作品,一个叫 Whiffleboy 的读者的作品 "A Bit Spotty" 最终获得一等奖。时值国难,黑白也许更贴近我们的内心。说明文字属随口敷衍,并无意义。

1. A Bit Spotty - 班驳 (Whiffleboy)

将太阳深埋地下,让它碎成珠玉,一半给世界,一半给中国。




2. Straw Dogs - 刍狗  (Jason Flett)


天地无所谓仁,无所谓不仁, 悲悯只是浩瀚宇宙中的不可言说的孤独。



 

3. Man In the Fog - 雾中人 (David Gordon)

世界无非这样,我们走过来,他们走过去。 



 

4. Running Through - 跑过 (Harrison)

地火在燃烧,5月,我们跳过死亡的幽谷。 



 

5. Wicked Path - 不怀好意的山路 (Shawn Kresal)

路是大地的神经,越是细小的,越敏感,当大地感到疼痛...



 

6.  Girl, Unafraid - 孩子,快跑 (Neil Bernhart)

你不懂这个世界,它非常大,你的一生只够丈量它的半个微笑。 



 

7. Cape Fear - 海之角 (Vilhjalmur Ingi Vilhjalmsson)

没错,上帝只引领,不拯救。 



 

8. Pitty - 贝蒂 (Charline Messa) 

 

 

9. Silhouette - 剪影 (Andrew Scharlott)

你在看我吗,小虎,你这个傻子。 



 

10. Hidden? - 小样 (bushn)

上帝给了它美丽,精致而不堪一击的盔甲。 



本文国际来源:http://www.wired.com/culture/art/multimedia/2008/05/gallery_top_10_black_white?slide=1&slideView=4

一些另类的声音

一些另类的声音


一、

网易终止与中国红十字总会的合作

通过网易在线捐赠系统,网易在方便网友捐赠的同时,也可对网友捐款总数有明确记 录,起到全程监控作用。而网易合作方"中国红十字总会"则不愿意接受此方式。经协调,网易于2008年5月14日22时整停止与"中国红十字总会"通过网 易在线捐赠平台的合作,同时启动与廖冰兄人文基金管委会合作。截至 2008年5月14日22时,网易捐赠平台所接受网友捐赠资金将全额转入"中国红十字总会"。2008年5月14日22时起,网易所接受捐赠资金将全额转 入廖冰兄人文基金管委会。

http://news.163.com/special/00012MVQ/sos01.html

http://www.douban.com/group/topic/3219620/?start=100

二、传媒同行注定刊登不了的观察:

关于几个问题的看法:

1。关于空投:绝对必要。空投的目的是建立通讯。现在我认为,和交通一样,通讯也是第一要务

2。关于陆航和空军:先进直升机和高水平驾驶员的缺乏,导致人员和物资无法及时进入,成了这次震灾的最短的短板

3。关于军队救援能力:原始、业余

4。关于国外救援队:不允许国外救援队进入是极其操蛋的。在困难的环境里,专业人士和非专业人士的救援能力不可同日而语。

5。关于现场指挥:一片混乱,各行其是,协调无力

6。关于军队素质:大量20岁左右的小兵们依靠自己的本性和双手工作,但有不少兵油子出工不出力,游手好闲,忙于四处征用物资,形象恶劣。

7。关于疫病:甜腻的臭味弥漫在许多灾区城镇,疫病尚未爆发,但已经从远虑变成近忧

8。关于广播:反应最快,最迅速,功能最多样,但是掐断现场报道去连线什么中国银行的老板一类的软广告难以原谅

9。关于温:经常性的角色错乱,说昏话(14日晚12时要打通道路之类),指挥不动部队

10。关于和灾民抢船的记者:没人性的傻逼

11。关于CCTV和新华社:真的很cctv,真的很新华社

12。特警不如武警,武警不如消防,消防不如野战部队,军 队不如父母、兄弟姐妹和配偶(大多数生还者是家属在12和13日的大雨中徒手挖出来的)

13。 关于没有人性的王八蛋:15日傍晚在映秀发现一名幸存者,情况非常乐观,中国救援队[中国唯一的专业地震救援队伍]初步处理之后,救援因为天黑中止。第二 天六点,天已大亮,但救援人员迟迟不到场,家属没办法,只好自己去请,没想到请申请来文深,一下子来了两支救援队,江西消防和中国救援队都想主

导 救援,双方相持不下,浪费了许多时间,好不容易才协调好,开始救援。这两帮没人性的王八蛋耽误了许多时间,没干多久,突然发生了强烈余震,导致幸存者所处 的环境结构变化,这个本来可以按部就班不到中午就可以救出来的幸存者,就这样命悬一线。余震后楼房随时可能垮塌,救援陷入了僵局。整个下午,两支救援队一 次又一次地陷入分歧,唯一一致的意见是:很困难。两支救援队各自开了无数个小会,做了无数次请示,却一直没有人开始施救。在幸存者家属、单位领导和围观军 民的哭骂下,中国救援队脸上挂不住,决定冒险实施新的救援计划,用小刀一点点掏障碍,陶了40分钟,终于掏出个大概来。救援人员体力不支,换了江西消防队 的队员进去继续救援,一个多小时之后,人质终于有望被掏出来,消防队开始狂呼叫高级指挥官和摄像立即赶到现场进行指挥秀,不一会,一个腆腹削臀的两杠四星 头一回跑过来,一屁股坐在地上,就开始命令救援人员把人质立刻拉出来,并且发出一系列千奇百怪的命令,遭到了中国救援队的白眼和他自己下属的闷头抵制。没 想到,人质卡在最后一个出口,无论如何也出不来。两杠四星的王八蛋很不满意,先是要求下属停止救援,拍一段录像给他看,然后强烈要求使用千斤顶,在惊讶地 听到救援人员说此方案老早就已经被否决(因为没有支撑点,强行上要造成楼房垮塌),并且因此遭到围观军民的白眼和斥骂之后,很是不乐,正好有人通知他去开 会,他就要求下属霸王硬上弓,把人质扯出来。原话大概是:赶快拉出来,伤了腿,伤了手,立刻就可以抢救。为了满足高级指挥官的指挥秀,低级指挥官极尽奉迎 溜须之能事,救援人员发生冲突,延时或者改变救援方案的例子,据本人现场观察,虽然不会每一例都这样极端,但是比比皆是。这是个王八蛋和奇迹共存的世界。 万幸的是,那些爬进危房的施救人员的专业道德还没有丧失殆尽,尚能够恪尽职守,也是因为这个原因,少数不幸沦为人质的幸存者身上,奇迹才有可能发生,得以 死里逃生。

14。在映秀镇周边的街道上,到处都是满身灰尘、两眼含泪踟蹰而行的人。呼儿唤娘之声,终日不绝于道,让人不忍卒听。

三、某媒体记者的另类观察:

一北川当地救援人员说,地震发生后,几乎所有的政府救援力量都去救县委县政府了。

一来自江苏某地的地震救援队长,救谁或者先救谁那是要看关系的!

到北川一些学校的现场,你会发现自己的手很有力,因为你能轻易掰断钢筋!镜头上扶出获救者的永远是政府的救援队员、军队的士兵,但在救援过程中,可能很多时候发现者、实施者是志愿者。

四、转贴好文一篇

让灾民说话

http://pinerpiner.spaces.live.com/

地震的头两天,我通宵看央视新闻频道,后来才转到四川卫视,发现这个频道果然比新闻频道好得多,因为它有更多更深入的现场报道,有更多灾民的声音。

那时候,它的记者甚至会登上废墟,把话筒递到刚刚被扒出来,打上吊瓶,还没上担架的幸存者脸前。

但是,到今天,当报道不再以灾情和现场救援为主,而转向灾民安置时,这个台的记者们开始变了调。

问:"你在这里住得还好吧?你们的这些那些都没问题吧?"

答:"很好,很满意,很舒服。"然后是:"我们相信政府一定会……"

于是,记者转向镜头重复:"他们过得很好,我们相信政府一定会……"

――他们只让灾民说他们现在想要的话:证明政府做得非常好,灾民的生活情况非常好。

如果你看了电视问:"这是真的嘛?"我会说你好傻。这种采访方式所反映出来的情况不可能是真的。

得出这个结论不需要提出相反的证据,因为这种不客观的方式注定不可能反映"客观"的真实。

刚才,我就是这样告诉我的朋友鱼的。如一些朋友知道的,鱼通过私人募捐筹集了一笔钱,希望用于对绵阳地区灾民的直接救助。我们的想法是:以小小的个人之力,提供政府所没有给到,而灾民又确实需要的。

然而,现在看来,好像政府救助得还不错?难道没有需要填补的需求了?

然而我们很快确认,这种报道不可能反映真实的情况。理由如上。它的主导性实在太露骨。

没有完美的救助,不可能没有被遗漏、待满足的需求,这才是常理。灾民想说的话怎么可能只有"很好"、"很满足"?如果你再多给他30秒,可能就够他说出在你这旁观者想象之外的问题。

记者只向救助者问需求,政府官员或医护人员说:我们需要帐篷,需要这个那个。于是一个个灾民就这样被完全代言了――但本来只有他们才能对自己的生活状况和需求做出最准确的评估啊。

为什么不让灾民自己说?为什么不诚恳一点点去观察他们、问他们?

因为媒体/政府不想。现在,他们已经从起先的危机-悲情主题,开始迫不及待地向第二个主题过渡:感动-赞美。为了张扬这第二个主题,他们利用幸存者,而同时,淡化痛苦,抛弃死难者。

当话筒再次伸向一个刚刚脱离险境的灾民时,他流泪说出的是:感谢,感谢,感谢。

(现在,不需要他诉说恐惧了。)

当 发布一个有人在128小时后获救的消息时,现场记者介绍说此人是经现场截肢后才被抬出的。多么悲惨,是哪里被截了?截了多少?为什么决定要这样做?他/她 最后活下来的可能性到底有多大?看电视的我非常想知道。但主播却不追问这些关键的情节,她中止了和记者的连线,简短自信地做出结论:这真是一个好消息。

(因为现在她需要好消息!现在她不想再处理坏消息!所以不会再有坏消息!伟大的她、四川电视台、CCP。)

在 危机―悲情的主题阶段,如果你能听到更多灾民的声音,那是因为他们需要,现在,如果你听不到灾民的声音,那也是因为他们不需要。第一个阶段中 的大量报道曾被用来论证中国媒体更加开放透明,然而,第二个主题的过早的张扬,却暴露了CCP还是那个CCP:他所掌控的媒体,始终都要被用为加强其统治 合法性。

他们在处理危机时绝对忘不了利用危机:无论是"团结"、"众志成城"这些宏大说词,还是"我们永远在一起"这类诉诸 感情的说词,共同的目的都是要用同一个永恒的主题对国人进行再一次的皮下注射,只是在不同的时段,这同一个主题稍有不同的旋律,先是中国需要CCP,然后 是CCP就是好。

这第二个主题的中的论述很虚伪,因为有了第一个主题中的大量铺垫(比如W的优秀演出)而很容易被人接受,而 且这也许是局外的普通观众愿意相信的――因为他们已经累了,不想再被灾难和痛苦困扰了,他们乐于尽快看到光明,而忽视了自己正在 被饲喂这光明。

不得不说CCP真是议程设置的高手――然而他们何尝又是什么高手,他们所做的不过是 控制,让非主流消音。比如,今天沈睿在她的博客里写道:"报纸的编辑中午写来信,还是要我写地震的评论。但是还说,有三条要求:一是不许探讨地震灾难发生 的原因,包括不许讨论校舍是否属于豆腐渣工程等等,二是对赈灾款物的征集和发放不得进行评论,三是不得对灾区官员的贪腐和渎职行为进行批评。"

此时此刻,我强烈地感到,我们是多么多么需要突破言论封锁,不是为了我们的言论自由,而是为了那些痛苦的生命!


是什么消耗了你的精力?


是什么消耗了你的精力?


如果你也像我一样每天基本上按照日程表的安排做事,并且力争每一天都能"搬走最大的石头"每一天都能"进步百分之一",每一天都有新的收获,那么你就非常需要拥有充沛的精力~

精力的源泉来自于内心,我们通过下面的方式聚集自己的精力:

  • 保持健康
  • 明确目标
  • 知道下一步该做什么

但是仅仅做到上面的几点还不够,即使你拥有了充沛的精力,你仍然可能无法达成目标,因为你的精力会迅速的被消耗。

让我们来看看是什么消耗了你的精力:

网络强迫症

越来越多的人被网络"骚扰",我们本想集中精力做一件很重要的事情,但是自己总是忍不住去收收邮件啊、聊聊天啊、看看新闻 啊、我们的锐气就这样被一点一点的消耗掉,俗话说:一鼓作气,再而衰,三而竭,每天的任务无法完成,网络强迫症绝对是罪魁祸首之一

来自于同事或朋友的干扰

本来你的计划是过一个充实的下午:在图书馆看看书,和几个朋友在咖啡馆天南海北的聊聊天,可是这样的计划被一个电话取消了:你所在的团队要集体去进 行一次聚会~当你得知这个消息的时候觉得很泄气、心情很不好,可是又有什么办法呢~只能想办法调整自己的计划,尽量不要影响自己的心情,将突发事件对自己 士气的影响降到最低。

身体不适

工作的时候总是会受到腰酸、背痛、流鼻涕的干扰,这样是没有办法集中精力的,遇到这样的情况,我的建议是立即放松下来,好好休息,尽快恢复健康,然后建立一个增强体质的计划,阅读一些生活中的小常识,身体是革命的本钱啊~

ps:饥饿也会消耗你的精力,办公室常备一些饼干之类的东西吧

遇到障碍

没有一件事情是可以轻松达成的,我们经常会遇到对于我们来说非常困难的问题,比如说编写一个GPS软件时,解决地图漂移的问题,对你来说是一个障 碍,这时候如果你对这个问题发扬"咬定青山不放松"的精神,那很可能走入死胡同,你的能量和精力会随着时间逐渐消失,个人认为正 确的做法是先倒杯水,然后考虑一下该如何解决这个问题,网络上搜一搜,论坛里问一问,找牛人请教请教等等,总之,如果你遇到一个无法下手的问题时,最好的 方法是寻求别人的帮助。


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