李开复诠释外企失败三原因

谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复在计算机世界传媒集团主办的"2007IT两会"上指出了国外互联网巨头在中国失败的三个原因。

　　

　　Google(谷歌)全球副总裁、大中华区总裁李开复博士

　　1、急于盈利。很多国外巨头急于在中国市场，有的甚至要求第一年就要赚钱。李开复认为Google在这方面做得不错，给谷歌中国很大投资，并且 有很长的耐心。李开复甚至透露了他加入时曾与谷歌CEO施密特交流的细节："他说，我们将以长远的眼光赢得中国的市场，中国有五千年的历史，Google 在中国市场的成功也有五千年的耐心，所以我这样才敢加入这个公司。"

　　2、总部不放权。很多国外的企业总以为自己的模式很好，不给中国公司放权。而Google总部却不是这样，总部充分授权，决策都在中国。在解释 谷歌中国有决策权时，李开复同时解释了几个可能的误会来诠释谷歌中国的自主决策权。第一，很多人曾经打赌说谷歌中国不敢改首页，最近也改了;第二，很多人 认为谷歌中国只是做做汉化工作，其实有很多创新，很多地方和谷歌美国不同;第三，Google总部一般不合作，而谷歌中国却有很多合作伙伴，比如门户有新 浪和腾讯，社区有天涯，运营商有中国移动、电信和网通，还有十几家出版机构等。

　　3、对本地市场不了解。本地化是每一个外来者都要面临的一个重要门槛。而谷歌中国却在这方面做得很好，由本地团队钻研中国网民的需求。李开复还 透露，除了众多的工程师之外，谷歌中国甚至有一个由多名心理学博士组成的团队来研究用户心理。同时，谷歌中国的众多工程师还经常去一些二三级城市去调研， 调研场所包括网吧等。本地化方面也做出很多努力，比如输入法和网址导航等。